11月28日上午，集團黨委書記、董事長黃俊到城東片區(qū)城市品質(zhì)提升改造項目、永康路2座橋、寶泉西路等集團承接的建市20周年項目調(diào)研，實地查看項目完成情況，詳細了解項目剩余工程建設(shè)存在的困難和問題，強調(diào)務(wù)必千方百計按市慶節(jié)點完成項目建設(shè)任務(wù)。
黃俊要求，集團相關(guān)部門、子公司要加強協(xié)同合作，緊緊圍繞目標任務(wù)，嚴格跟蹤問效，凝聚各參建方力量，采取超常規(guī)措施，全力推進項目進度。要緊盯市慶節(jié)點和項目重點環(huán)節(jié)，及時協(xié)調(diào)解決建設(shè)中遇到的困難問題。要強化安全管理，落實安全責任，切實加強安全管理意識，在保證質(zhì)量、安全的前提下，科學研判施工條件，持續(xù)優(yōu)化施工組織，搶工期、抓進度，保質(zhì)保量完成項目建設(shè)。
隨后，黃俊還到了城市運營數(shù)據(jù)管理中心調(diào)研。他指出，管理中心融合了集團六大板塊業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合匯聚、集中共享和互聯(lián)互通，是智能體的“大腦”和決策系統(tǒng)，對推動城市精準治理具有重要意義。要加強規(guī)范運營管理，制定科學有效的運營管理模式，組建專業(yè)管理團隊，分工明確，責任到人，形成完善的運營管理體系，打造“智慧城市”品牌，切實將品牌效益轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟效益。
集團黨委委員、副總經(jīng)理黃輝，總經(jīng)理助理謝慈政，集團相關(guān)部門、子公司負責人陪同調(diào)研。